部屬培育與授權(quán)激勵——科益公司中高層管理干部“賦能·精進”訓練營第四期圓滿結(jié)束

   為全面提升科益公司中高層管理人員的綜合素質(zhì)，掌握管理技巧，強化管理水平，滿足當下公司發(fā)展需求，科益公司于9月17日至18日在公司總部一樓多功能廳組織了中高層管理干部“賦能·精進”訓練營第四期培訓會。培訓采取線上線下相結(jié)合的方式進行，公司董事長許紅波攜中高層管理人員70余人參加了培訓，外地分公司管理人員則通過視頻系統(tǒng)參加培訓。

   本次培訓邀請到了鄭州大學干部培訓中心企業(yè)培訓部特邀卓越團隊管理專家張國銀作為授課導師，圍繞部屬培育與授權(quán)激勵兩方面進行講解，協(xié)助科益氣體管理層搭建更高效的團隊，為企業(yè)運營團隊提供智力支持，建立適合科益內(nèi)部的人員管理梯隊。

此次培訓為期2天，張國銀老師以幽默、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體的情境式教學，使受訓者心、腦、眼、耳總動員，得到全新的培訓體驗。

9月17日，張國銀老師系統(tǒng)講解了部屬培育的內(nèi)容，主要從教練式領(lǐng)導、入職引導、素質(zhì)提升、人才培養(yǎng)、有效輔導以及OJT培育法六個方面入手，通過課程講解、視頻播放以及案例分析等方式讓學員理解并掌握系統(tǒng)及流程化管理部屬的模式，讓管理者在領(lǐng)導團隊過程中更加具備藝術(shù)性和成效性。通過模塊化的知識學習，加之課堂作業(yè)的反復應用，學員們在互動分享環(huán)節(jié)紛紛結(jié)合崗位以及實際的工作場景，梳理出培育部屬的具體行動措施，將所學知識真正運用到實際管理工作中。

   9月18日的課程主要從授權(quán)激勵出發(fā)，分別對授權(quán)認知、授權(quán)工作分析、授權(quán)流程、走進激勵、激勵之源以及激勵方法等內(nèi)容進行培訓。張國銀老師在課堂上通過案例分析和情景演練的方式，從區(qū)分授權(quán)與不是授權(quán)的定義講到授權(quán)要給予信任和承諾，發(fā)揮部屬自主性；從授權(quán)的4C原則講到授權(quán)的技巧與妙招；從零成本提高員工滿意度講到根據(jù)員工的需求選出最佳的激勵方式等內(nèi)容，讓科益公司中高層管理者認識到目前培養(yǎng)下屬與激勵下屬存在的瓶頸，掌握授權(quán)藝術(shù)的優(yōu)勢，成為合格干部徹底穩(wěn)定后方的技巧等一系列激勵、引導、安撫下屬的方式方法。

   培訓過程中，張國銀老師為了提高課堂活躍氣氛，采用抽牌積分的方式調(diào)動每個組的學習積極性。在積分激勵機制下，每個組為了獲取積分而在課堂上積極發(fā)言,踴躍回答老師的問題，參與課堂教學。最終，董事長許紅波為積分較高的第三組與第七組發(fā)放小禮品獎勵。

   此次培訓，通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的學習，激發(fā)每個科益管理者對管理團隊的戰(zhàn)略化管理認知，把模式化管理部屬的技巧和方式應用到實際工作場景中，釋放管理者壓力，增強被管理者自主性，以此增加管理水平整體協(xié)調(diào)性，讓團隊中的每一個部屬更加有目標、更加負責任的投入工作，最終實現(xiàn)公司管理模式的良性發(fā)展，為將來科益氣體的進一步發(fā)展提供強有力的人才團隊保障。